Estudiantes de Venezuela: ¡Unios!

Estudiantes de Venezuela: ¡Unios!

Desarrollo petrolero aguas abajo mediante el saber y el trabajo.

Este breve ensayo es una invitación a las y los estudiantes de ingeniería y tecnologías relacionadas con la química, el petróleo y el gas, principalmente, a enfocar sus energías y conocimientos hacia el desarrollo empresarial, alejándose de las pretensiones de ser simples empleados o empleadas de las empresas Estatales o, peor, de transnacionales. La propuesta se basa en el esquema chino de desarrollo petroquímico conocido como «refinerías de teteras», y la experiencia organizativa cooperativista venezolana.

«Teapot refinery» es un término aplicado a una refinería tan pequeña (de 10.000 a 100.000 BPDⁱ), y con equipamiento tan básico, que es comparable a una olla para calentar agua para te. El término se originó a principios del siglo pasado, por la multitud de pequeños refinadores surgidos en Texas durante la época de la prohibición, la cual generó la aparición de miles de alambiques que también se utilizaron para producir algunos derivados de la naciente producción petroleraⁱⁱ.

Se que hablar de cooperativismo en Venezuela, en general, dispara las alarmas de muchas personas, y particularmente en el ámbito petrolero, son muchas y muchos los que han tenido una experiencia negativa directa. No obstante, en la mayoría de los casos ocurre lo mismo cuando alguien dice que «en la Unión Soviética fracasó el comunismo», o que en Venezuela «no hay papel sanitario por culpa del socialismo». Pero la defensa del cooperativismo tiene como ventaja que sí existen ejemplos de éxito del modelo (y son numerosos), cuando es aplicado con apego a sus valores y principios. Invito a las y los lectores a investigar los ejemplo de Mondragón Corporación Cooperativa, CECOSESOLA, CECOFAL y San José Obrero, entre otras cooperativas de hecho y de derecho, así como de los muchos Consejo Comunales y Comunas que aplican sus principios, valores y formas.

Las cooperativas son consideradas por organismos internacionales como las mejores escuelas de democraciaⁱⁱⁱ, y sin democratización de la economía, no tiene sentido ningún desarrollo económico, sea petrolero o no. Adicionalmente, las cooperativas han sido reconocidas como un mecanismo válido para la transición de la economía capitalista^iv hacia una economía socialista^v, en las cuales se conjuga la educación permanente con el trabajo productivo, principio Robinsoniano.

La Revolución Bolivariana viene ofreciendo un amplio abanico de planes de formación gratuita que ha permitido el crecimiento de la oferta de talentos a PDVSA y sus filiales, pero eso no nos ha permitido superar el rentismo petrolero, ni dejar de ser un país monoproductor y monoexportador. En el contexto energético actual, nuevas tecnologías como el fracking y las energías alternativas han trastocado tanto la oferta como la demanda petrolera, y asoman un panorama nada alentador^vi para Venezuela. Es cada vez más evidente que poseer las mayores reservas energéticas del mundo (en su mayoría de crudos pesados y extra pesados) no representa una ventaja comparativa si no producimos derivados exportables («valorización y desarrollo») que permitan alejarnos de la mera venta de crudo.

Por ejemplo, mientras que un barril de petróleo de la cesta venezolana cerró la semana cotizándose alrededor de los 40 dólares gringos, el precio internacional equivalente de un barril de gasolina (42 galones) cerró en más de 70 (en los últimos 100 días, de 30% a más de 55% de valor agregado). Existen ejemplos de desarrollo petrolero local aguas abajo, y este ensaye esta basado en los ejemplos de la refinería de crudo extra pesado de Khuzestan^vii, Irán (Zona Económica Especial de Arvand) y de la refinería del condado de Pecos, Texas^viii.

Dada esta breve introducción, paso a desarrollar la propuesta de «Diseño, construcción y puesta en marcha de una mini-refinería en la Faja Petrolífera del Orinoco "Comandante Hugo Chávez"». La propuesta se basa en las siguientes premisas:

1. Existe la voluntad política y el financiamiento inicial por parte del Estado^ix.
2. Existe la voluntad por parte de PDVSA de acompañar, supervisar y validar un proyecto de «explotación racional»^x en todas sus etapas.
3. Existen los terrenos y servicios^xi (150 Ha) para la primera etapa, así como para las réplicas posteriores del modelo.
4. Existe la voluntad de suministrar la materia prima (50.000 BPD de crudo pesado y extra pesado) por parte de PDVSA.
5. Existe la voluntad de integrar los productos de la mini-refinería (principalmente combustibles líquidos) en la oferta internacional de PDVSA.
6. Existen en Venezuela fabricantes de los equipos requeridos por la mini-refinería, o en su defecto se desarrollarán con innovadores o innovadoras a partir de diseños estándar en la industria.
7. Los productos de la mini-refinería tendrán demanda en los mercados interno y/o externo durante la vida útil del proyecto, estimada en 25 años a partir de la entrada en operación.
8. Existen en Venezuela ejemplos exitosos de organización y autogestión de empresas cooperativas que desarrollan procesos complejos^xii.
9. Existe en Venezuela un conjunto de jóvenes profesionales dispuestos a formarse y organizarse en cooperativas, con los talentos requeridos para ejecutar las diferentes etapas del proyecto.

Características de la mini-refinería:

• Duración de la etapa de diseño básico: 18 meses.
• Duración de la etapa de construcción: 48 meses.
• Ubicación: Zona de Desarrollo Estratégico Nacional Faja Petrolífera del Orinoco «Hugo Chávez».
• Empleos generados:
  • 125 directos estables durante la operación.
  • 400 directos durante el pico de construcción.
  • 875 indirectos.
• Costo estimado: Bs. 600 millardos.
• Materia prima: 50.000 BPD de crudo extra pesado.
• Productos:
  • 2.750.000 litros/día de gasolina.
  • 3.500.000 litros/día de gasoil (diésel bajo en azufre).
  • 830.000 litros/día de Jet A-1 (combustible para aviones).
  • 1.380.000 litros/día de gas licuado.
  • 190 TM/día de azufre.
• Plantas principales:

• Unidad de producción de vapor.
• Unidad de generación eléctrica.
• Unidad de aire comprimido.
• Unidad de isomerización.
• Unidad de tratamiento de GLP.
• Unidad de disolución cáustica.
• Unidad de destilación de crudo.
• Unidad de destilación al vacío.
• Unidad de gas combustible.

• Unidad de fuel oil.
• Unidad de hidrodesulfurización.
• Unidad de hidrocraqueo.
• Unidad de recuperación de azufre.
• Unidad de tratamiento de aminas.
• Unidad de formación de azufre.
• Unidad de producción de hidrógeno.
• Unidad de producción de nitrógeno.
• Unidad de almacenamiento.
• Unidad de decapado de aguas agrias.

• Unidad de tratamiento de gases de cola.
• Unidad de hidrotratamiento de nafta.
• Unidad de tratamiento de agua de enfriamiento.
• Unidad de hidroconversión de residuos pesados.
• Unidad de recuperación de Gas Licuado de Petróleo (GLP).
• Unidad de reformadores de regeneración catalítica continua.

• Desarrollos secundarios (anexos):
  • Viviendas y hábitat para 500 familias.
  • Transporte.
  • Planta de ácido sulfúrico.
  • Planta de sulfato ferroso - dióxido de titanio^xiii.
  • Planta de reciclaje de catalizadores de craqueo^xiv (FCC).

Viabilidad y ejecución, a grandes rasgos:

• Etapa de promoción (6 meses): En esta fase inicial se debe reunir y consolida el «equipo promotor» del proyecto. Idealmente, su núcleo estaría conformado por una docena de personas, estudiantes o recién graduados de (principalmente) los PNF / Ingeniería / Tecnología de:
  • Procesos de Refinación de Petróleo / Refinación y/o Petroquímica
  • Hidrocarburos / Gas / Petróleo
  • Química / Procesos Industriales/Químicos / Producción Industrial

Este equipo, acompañado estrechamente por personal jubilado de PDVSA y/o sus filiales, se encargará de articular con las Universidades / Aldeas Universitarias / Tecnológicos para ir conformando los siguientes equipos, conformados por 5 a 8 personas cada uno:

• Educación y comunicación interna: Tiene el reto de formar en línea y presencialmente a un centenar de personas en temas de cooperativismo, desarrollo colaborativo a distancia, comunicación en equipos multidisciplinarios, y equilibrar las brechas de conocimiento y experiencia entre las y los integrantes.
• Aspectos legales: Encargado de los temas relativos a permisología, contratos, convenios, registro y protocolización.
• Articulación con PDVSA: Garantiza que el acompañamiento, supervisión y validación de cada paso del proyecto se realice de manera armoniosa y oportuna.
• Ingeniería básica: Se enfocará en obtener la información que permita realizar los cálculos requeridos por el proyecto, así como la presentación de dichos cómputos.
• Diseño y simulación: Basándose en los productos del equipo anterior, desarrollarán la ingeniería de detalles que permita la cotización de máquinas, infraestructura y equipos.
• Hábitat, logística y procura: Se encargará de conocer y cubrir las necesidades de alojamiento, transporte y compras de materiales y equipos.
• Documentación y redacción del proyecto: Encargado de sistematizar la experiencia y plasmar el diseño de la mini-refinería en los formatos requeridos para garantizar su financiamiento y ejecución.

Con el tiempo, los equipos de «ingeniería básica» y «diseño y simulación» serán los más grandes, y tendrán nuevos equipos a su cargo, los cuales realizarán tareas específicas de cada planta. Al final del primer semestre, se habrán articulado entre 40 y 70 personas, y habrán propuesto metodologías para:

• La toma de decisiones colectivas en temas complejos, y a distancia;
• Comunicaciones internas que permitan a todo el colectivo conocer y entender qué trabajo realiza cada equipo;
• Articulación con terceros;
• Reclutamiento; y
• Plantear y plasmar acuerdos.

En esta etapa funcionarán como cooperativas en conformación (una por equipo), con miras a su formalización, para la posterior conformación de un organismo de integración (cooperativa de cooperativas).

• Etapa de estudios y diseño (18 meses): El acompañamiento de PDVSA es crucial en esta fase, pues los equipos conformados iniciarán el trabajo voluntario de ingeniería básica, diseño, simulación y estudio del suministro de agua, entre otros, así como su documentación. Se propone que cualquier contratación de talentos que sean requeridos en esta etapa, se realice con cooperativas que prestan servicios en el área.

A lo largo del desarrollo del trabajo de diseño se irán poniendo de manifiesto las fortalezas y debilidades de los equipos de trabajo. Según se desarrollen las interacciones internas, la reestructuración y cohesión de los equipos, se irán formalizando las empresas cooperativas de base. En la medida que se formalicen la documentación, las empresas de base y los convenios con PDVSA, se accederá a los fondos para el desarrollo del proyecto.

• Etapa de desarrollo (48 meses): Una vez plasmado el proyecto, habiendo sido aprobado por las autoridades respectivas, se inicia la fase de construcción. Al igual que en la etapa anterior, se propone que la contratación para la fabricación, instalación y puesta en marcha de equipos, sea realizada, en la medida de lo posible, con otras cooperativas, con el estrecho acompañamiento de los equipos de diseño.

• Etapa de operación: Al culminar la construcción y puesta en marcha de la mini-refinería, se ejecutarán los planes de producción consensuados con PDVSA. Se espera que todas las cooperativas de base estén conformadas y se inicie la conformación del organismo de integración que las agrupe. Asimismo, se debe iniciar la fase de incubación de las cooperativas que ejecutarán nuevas fases de desarrollo del complejo de mini-refinerías.

i  http://uk.reuters.com/article/china-refineries-teapots/teapot-refiners-21-pct-of-china-capacity-study-idUKPEK35882720080428

ii  "The Prize", por Daniel Yergin,Simon and Shuster Publishing.

iii  http://empresaytrabajo.coop/internacional/la-onu-declara-2012-como-ano-internacional-del-cooperativismo/
https://www.swissinfo.ch/spa/las-cooperativas--un-capital-de-democracia/31888870

iv  http://www.redalyc.org/pdf/177/17709306.pdf

v  http://www.scielo.org.ve/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1315-95182010000300006

vi  http://www.petroguia.com/pub/article/%E2%80%9Cla-faja-del-orinoco-se-va-quedar-como-una-curiosidad-geol%C3%B3gica%E2%80%9D

vii  http://www.defenddemocracy.org/map/khuzestan-extra-heavy-crude-oil-refinery Debo advertir que la fuente es un portal sionista, pero el artículo tiene extensas fuentes verificables. No lo cito por su valor filosófico, sino por las cifras que recolectaron y consolidaron.

viii  http://www.mmexresources.com/projects.php

ix  http://zonaseconomicasespeciales.mppp.gob.ve/zee_faja.html

x  http://www.pdvsa.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6528&Itemid=1173&lang=es

xi  https://www.telesurtv.net/news/Destacan-potencialidades-de-Faja-Petrolifera-Hugo-Chavez-20150218-0064.html

xii  Algunos ejemplos: https://cecosesola.wordpress.com/
http://pymesvenezuela.com/ficha/cooperativa-planta-petroquimica-820-rl-95521
http://multicoive.blogspot.com/p/objeto-social.html
https://usmpetrolero.wordpress.com/2012/07/13/complejo-petroquimico-el-tablazo/
http://www.comeind.com.ve/web/
http://www.sanjoseobrero.com.ve/ y un largo etcétera.

xiii  http://www.scielo.org.ve/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0798-40652014000400004
https://es.wikipedia.org/wiki/Sulfato_de_hierro_(II)
https://es.wikipedia.org/wiki/%C3%93xido_de_titanio_(IV)

xiv  http://www.scielo.org.ve/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0798-40652014000400009